стратегические планы

функциональные стратегические планы
Документы, разрабатываемые отдельными функциями в процессе стратегического и тактического планирования на основе операционных планов. Они содержат описания деятельности функций по достижению заявленных результатов во время Игр и включают: перечень (описание) программ и ожидаемые результаты деятельности, контрольные точки, потребности клиентских групп и ожидаемый уровень обслуживания, оргструктуру, оценку ресурсов (ресурсный план), оценку бюджета, потенциальные риски, мероприятия, нацеленные на достижение поставленных задач, принципы взаимодействия с другими функциями и партнерами.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]

EN

functional strategic plans (FSP)
Documents being developed by functional areas on the basis of operational plans in the course of strategic and tactic planning. They describe functions' activities for achievement of alleged results at the Games and include: list (description) of programs and deliverables, milestones, clients' requirements and expected service level, organizational structure, resource assessment (resource plan), budget evaluation, potential risks, actions oriented at performance targets attainment, principles of interaction with other functions and partners.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]

Тематики

• спорт (управление Играми)

EN

• functional strategic plans (FSP)

быть инициатором плана — to sponsor a plan

выдвинуть план — to initiate / to put forward a plan

выполнить / провести в жизнь план — to fulfil a plan

договориться о выработке плана действий — to settle on a plan of action

корректировать план — to correct a plan

набросать план — to draw up a plan / a scheme

намечать план в общих чертах — to outline a plan

одобрить план — to sanction / to welcome a plan

поддержать план — to boost a plan, to give / to lend countenance to a plan

предложить план — to propose / to initiate / to launch a scheme / a plan

представить план на рассмотрение — to submit a plan for consideration

провалить план — to torpedo a plan

разрабатывать план — to work out a plan / a scheme

тщательно разработать план — to elaborate a plan / a scheme

составить план — to form / to make up a plan

строить тайные планы по свержению кого-л. — to scheme smb.'s downfall

утвердить план — to approve a plan

наши планы остались неосуществлёнными — our plans remained unfulfilled / unrealized

военно-стратегические планы — military-strategic plans

выполнимый план — feasible / practicable plan, workable scheme

генеральный план — master plan

годовой план — annual plan

квартальный план — quarterly plan

мобилизационный план — mobilization plan

невыполнимый / неприемлемый план — impracticable / objectionable scheme

несогласованный план — uncoordinated plan

нереальный план — impracticable plan

первоначальный план — original plan

согласованный план — coordinated plan

сумасбродные планы — wild / madcap plans

тематический план — (subject) plan, programme

тщательно продуманный план — elaborate plan

планы жилищного строительства — plans for housing

план научных исследований — research plan

план работы — scheme / plan of work

разработка плана — formation of a plan

разработка предварительного плана — preplanning

уточнение планов — clarification of plans

в практическом плане — in practical terms

по плану — on / according to schedule / plan

сверх плана — in excess of the plan

согласно (намеченному) плану — fording to plan

вынашивать план — to mature / to nurture / to hatch a plan

изложить план — to lay down a scheme

изменить планы — to change plans

изменить планы в соответствии с новыми обстоятельствами — to adapt plans to suit new circumstances

иметь другие планы в отношении чего-л. — to have other views for smth.

менять намеченные планы — to alter one's arrangements

способствовать осуществлению планов — to further plans

план провалился — the plan went down the drain

авантюристические планы — adventurous plans

безрассудные планы — desperate schemes

далеко идущие планы — far-reaching / extensive plans / designs

дерзкий план — daring plan

интервенционистские планы — intervention plans

милитаристские планы — militaristic plans

скрывать милитаристские планы — to camouflage militaristic plans

неосуществимый план — impracticable plan / scheme

неприемлемый план — objectionable plan

осуществимый / реальный план — workable scheme

разумный план — sagacious plan

фантастический план — wild scheme

чёткий план — clean-cut scheme

план действий — scenario

план действий в чрезвычайных обстоятельствах — contingency plan

срыв планов — frustration of smb.'s plans

отставать от плана — to be behind schedule

краткий план речи — a brief outline of a speech

передний план — foreground

отойти на задний план — to be relegated to the background

осуществить / реализовать план — to execute / to implement a plan

всеобъемлющий план — overall plan

государственный план — state plan

государственный план развития народного хозяйства — state economic development plan

долгосрочный / перспективный план — long-range / long-term plan

заранее согласованный план — preconcerted plan

календарный план — timetable

предварительный план — preliminary plan

производственный план — production plan

реальный план — practicable / workable plan

финансовый план — financing plan

экономические планы — economic plans

выполнение плана — fulfilment of a plan

стопроцентное выполнение плана — hundred-per-cent fulfilment of a plan

контрольные цифры плана — target / control figures of a plan, estimated / scheduled figures of a plan

невыполнение плана выпуска продукции — shortfall

план перестройки производства — conversion plan

планы по показателям — target rates

план потребления — consumption plan

план развития — development plan

составление планов — planning

планирование продаж и операций
Процесс разработки тактических планов, обеспечивающий менеджменту способность стратегически направлять свои бизнесы для достижения конкурентных преимуществ на постоянной основе путем интеграции клиент-ориентированных маркетинговых планов для новых и существующих продуктов с управлением цепью поставок. Процесс собирает воедино все планы для бизнеса (продаж, маркетинга, развития, производства, источников поставок, финансовый) в один интегрированный комплекс планов. Он (процесс) выполняется как минимум раз в месяц и рассматривается менеджментом на агрегированном (по семьям продуктов) уровне. Процесс должен согласовать все планы по поставке, спросу и планы по новой продукции и на подробном, и на агрегированном уровне и увязать это с бизнес-планом. Это - четкая формулировка планов компании в кратко- и среднесрочном периоде, охватывающее горизонт, достаточный для планирования ресурсов и поддержки ежегодного процесса бизнес-планирования. Исполняемый должным образом, процесс планирования продаж и операций связывает стратегические планы бизнеса с их исполнением и рассматривает показатели деятельности для постоянного усовершенствования. (примечание автора перевода: употребленный в определении термин «семьи продуктов» может быть заменен более традиционным «товарные группы»)
[ http://www.abc.org.ru/gloss.html]

Тематики

• финансы

EN

• sales and operations planning

наращивать стратегический потенциал — to build up strategic potentials

стратегические планы — strategic plans

стратегическое равновесие — strategic balance / equilibrium

нарушить сложившееся стратегическое равновесие — to upset the prevailing strategic equilibrium

стратегические районы / территории — strategic areas

стратегическое сырьё — strategic raw materials

управление цепочками поставок
Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
Компания решает, что именно и как производить.
Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
SCP (Supply Chain Planning)
Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
SCE (Supply Chain Execution)
Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
[ http://www.morepc.ru/dict/]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• SCM
• Supply Chain Management

2.3 инфраструктура менеджмента риска (risk management framework): Набор компонентов, обеспечивающих основы и организационные меры и структуру для разработки, внедрения, мониторинга (2.28), пересмотра и постоянного улучшения менеджмента риска (2.2) в масштабе всей организации.

Примечание 1 - Основы включают политику, цели, полномочия и обязательства по управлению риском (2.1).

Примечание 2 - Организационные меры и структура включают планы, взаимосвязи, ответственность, ресурсы, процессы и деятельность.

Примечание 3 - Инфраструктура менеджмента риска встроена во все стратегические и операционные политики и практики организации.

[Руководство ИСО 73:2009, определение 2.1.1]

Источник: ГОСТ Р ИСО 31000-2010: Менеджмент риска. Принципы и руководство оригинал документа